昆明保安公司人員成本如何計算

      昆明普天護衛成立于2004年底，由云南省公安廳批準成立并直接監管。主要從事銀行等金融機構的現金、貴重物品等武裝守押，及保安人員的派駐。目前有守押人員近四千人，是云南省最大的押運公司。我們歡迎有志之士加入我們的團隊，我們將竭盡全力為你提供發展平臺。

　　近年來在保安行業中開始呈現“待遇低、流失高、招人難”的怪現象。 專家認為，保安員招不來、留不下的“怪圈”已影響了保安服務業的健康發展。這一現象從表面看是保安員從業門檻低、經濟待遇低、社會地位低造成的，低待遇吸引不來高素質的人，于是產生了這一惡性循環。
　　保安服務公司的核心競爭力是什么？是資金？品牌？項目？技術？管理？其實，作為勞動密集型企業的保安服務公司，公司的發展不僅僅取決于上述物質和非物質資本，更多的是依賴潛力巨大，活力和風險無限的人力資本。特別是在一線工作的保安，對于物業公司來說，保安既是品牌，也是門面和窗口。對于只掙服務費的保安公司來說，在一線工作的眾多普通的保安員，他們就是公司的核心競爭力。
　　目前，不少保安服務公司管理粗放，人力資源管理水平低下，人才隨意流失和無序流動現象相當普遍，優秀人才匱乏對公司競爭力提高形成嚴重挑戰。因為人才流失就像水土流失，流走的不僅是水土，還有養分，比如公司好不容易培養和營造出來的保安歸宿感和公司凝聚力。
　　保安流失后，增加或者更新保安而造成成本損失有多大呢?一般情況下，保安流失成本包括初始成本和更替成本兩個部分。由于保安流失需要新保安來替補，所以其成本損失包括：流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。尋找和招收新保安的成本損失包括：征聘廣告費用、外出招聘費用、代辦招募費用、新保安入門培訓費用以及由尋找和獲得替代者所花費的管理成本。選擇新保安的成本包括：面試、復查、培訓以及與之相關的管理成本。保安主動流失成本包括：物質損失成本和管理費用。教育培訓成本包括：入門培訓成本、正規教育費用、在職培訓費用、受培訓者的時間損失成本以及為訓練新保安而使他人損失的效率成本。